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毕业院校：复旦大学管理学院		所在地：上海市-浦东新区
标签：银行电子

观点资讯图解问答

优秀HRD的三项素质能力

638

叶阿次发布于 2016-09-30 22:44 | 人力资源技能如何做好HR 以人为本

在合理的诉求下，一定要以员工利益为重，因为你照顾了员工利益，也就是照顾了公司的长远利益！至良知大概就是要有悲天悯人的情怀的这个意思吧。在对待人的问题上，规则与制度固然无比重要，但要注意不可武断，因为任何事情背后都有许多原因，在没有完全搞清楚的情况下不要轻易下结论。
你是Boss还是Leader？

1236

叶阿次发布于 2016-09-06 23:56 | 领导力管理思想管理的本质影响力

真正的领导力可能无关乎职位的高低，而在于对组织的贡献，在于对他人的帮助，我们的管理早已经该从教训到教导，进而进化到教练的境界了。经过多年的管理实践，我们可以把Boss和Leader的区别总结为以下四点
OKR和KPI有什么区别？

1722

叶阿次发布于 2016-06-22 01:13 | 绩效管理绩效考核

从定义上看，KPI是是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，KPI存在的理论基础是工业化时代的“二八原理”，即20%的工作决定了80%的成效，所以抓住这20%的工作，并考核它就可以确保绩效符合目标。
经理人与合伙人制度的十大区别

2339

叶阿次发布于 2016-05-23 22:47 | 职业发展自由雇佣职业经理人制度合伙人制度

在互联网时代企业的组织形式可能不再是传统的雇佣模式，可能更多的是平台加自由雇佣的模式，随着共享经济的发展，职场的要求也随之而变，未来，将是合伙人制度大行其道的时候，那到底什么是合伙人制度，它和职业经理人制度有何区别？
告别绩效主义

884

叶阿次发布于 2016-01-21 18:56 | 绩效评价绩效管理绩效指标价值观

真正的绩效管理从来就是将战略落地的一个过程、是一个衡量能力区分的尺度、更是推动价值观从理念到行为的一个过程。绩效主义是强调结果导向的，而事实上创新很难以结果形容，在漫长的等待期和投入期是很难用经济效益来衡量的，就如同VC的投资一样，单个项目的成败是不可以衡量的，一般是通过赌赛道的方式来完成的。但绩效依然重要，只是我们管理绩效的方式需要改变了，有几个原因，导致我们要对绩效管理重新定义：
柔性组织赢取未来

653

叶阿次发布于 2015-10-08 22:30 | 组织变革工作委员会沟通渠道

柔性组织也是一种无边界组织，因为没有清晰的边界，上下级的界线也是模糊的，KPI不是唯一的考核方式，因为快速变化的世界要求目标也在随时调整，所以要求每一个成员都是能够主动出击，甚至会有一些必要的重复与重叠，这种适度的竞争对于保持组织的活力是必不可少的。
什么是领导力？三句话说清楚

829

叶阿次发布于 2015-08-26 22:40 | 领导力定义预见能力影响力价值创造

坊间关于领导力的书可谓汗牛充栋，在我看来，领导力没有那么复杂，也不一定需要鸿篇巨制才能讲得清楚，关于领导力的培养是先天还是后天的争论一样也是没有意义的，事实上，领导力是关乎以下三个内容的
大数据时代，经验是障碍

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叶阿次发布于 2015-07-03 00:26 | 什么是大数据人力资源管理管理经验

大数据本身就是消除你的不确定性，体现你的信息价值，这就是大数据时代我们要去做的事情。我们要把经验管理去掉，积累的所有经验，在今天不是你的优势，相反那是你的障碍，所以要学会如何从经验管理进化到数据管理。
你是企业需要的员工吗？

481

叶阿次发布于 2015-02-02 08:18 | 职场心得职业化员工企业家精神

外企和民企有什么不一样？作者认为外企强调职业化，希望员工做到从头到脚、从内到外的全方位职业化；而民企需要的不是职业化的员工，而是有企业家精神的员工，不了解这一点会做错很多事的。
打造优秀培训体系的五点建议

1301

叶阿次发布于 2014-09-02 06:34 | 培训管理培训课程企业培训

企业的培训可以分为两大类，一类是纯为业务技能服务的，包括专业技术类的培训，很多企业将之独立出来，做成了培训中心一类。另一类是管理类培训，包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。
人力资源盘点的四个关键

1823

叶阿次发布于 2014-08-19 22:19 | 人才分类员工结构

人力资源盘点的真正目的在于如何让人力资源帮助公司战略目标的实现，因而定期的回顾是非常关键的，随着互联网对传统产业的改造与快速渗透，企业终将发现人力资源才是真正的第一生产力，定期回顾这种资源的现状和发展的需求将会成为企业的一种常态，否则，战略的落地将会成为一个空谈。

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