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	张国祥	企业规范化管理实战专家、流程管理专家。
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观点资讯图解问答

战略论证的五大维度，三个步骤

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张国祥发布于 2016-11-05 21:44 | 战略管理决策管理企业管理

战略拟订不是一劳永逸的事情，可能是长期思考短期决策的结果，当然也有灵光闪现突然偶得的可能。战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来，能够让参与者拾遗补缺，特别是清晰风险，防止个人主张臆断代替客观事实，也能够让更多的人员理解到位，便于落实和实施。
为什么员工没有执行力？——执行力来自好体系

803

张国祥发布于 2015-12-19 23:19 | 执行力工作效率管理体系

老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就会更加累。
如何激发创造性人才活力

401

张国祥发布于 2015-06-06 11:05 | 创新管理激励机制人才管理如何建设创新型团队

创造不是复制某某第二。创造是做前人没有做过的事，或者是对已有事物或成果的颠覆和否定。创造不能急功近利，创造需要慢工出细活。创新就是从多次失败中寻找成功的方法。
也说企业员工情绪和情绪管理

585

张国祥发布于 2015-02-11 21:04 | 员工关系管理激励方法企业文化

人类是群居动物，因此人的情绪会影响他人。良好的情绪能感染他人，不良情绪也会影响他人，甚至破坏他人的良好情绪。很多企业都有类似“高高兴兴上班来、开开心心回家去”的口号，足见这类企业对员工情绪管理的重视。情绪管理要达到的目的就是规避员工的负面情绪、引导员工积极的工作热情，营造健康向上的团队氛围，从而保持团队的生机与活力。如何管理员工情绪？
人才招聘面试技巧——答企业负责人问

978

张国祥发布于 2014-11-23 23:48 | 面试流程面试礼仪面试题面试准备面试注意事项

招聘面试没有技巧，坦诚相待就行。像聊天一样和应聘者谈话，你想了解应聘者什么情况就主动发问。如果你喜欢倾听，那就由对方介绍情况。招聘面试在当下不再是找人者居高临下、应聘者被动回话，因为双向选择已经司空见惯。尊重对方是第一要诀。
企业思维与企业管理

334

张国祥发布于 2014-10-29 17:03 | 签字权什么是企业思维企业文化如何撰写管理制度

所谓企业思维就是企业的每一位成员特别是管理人员需要从企业的角度思考问题、解决问题。员工特别是管理人员没有企业思维，这样的企业大多都是效率低下的企业。没有企业思维的员工，也很少用脑思考工作，这样的企业一定是低效率的！
绩效管理的改善方法与考核方法

5214

张国祥发布于 2014-09-24 13:25 | 绩效指标如何建立绩效体系绩效考核

绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。
所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。
企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。
何事应该请示？何事应该汇报？

599

张国祥发布于 2014-09-15 11:14 | 职场感悟如何请示工作如何汇报工作沟通技巧与上司相处

凡是自己管辖范围内的事情就应该主动负责，不必次次请示，而应该按照制度或惯例自行处置。只有从来没有碰到过的事情，没有先例、没有标准、没有可遵循的制度时才有必要请示老板。而且这种请示也不是把问题向老板一讲就等待答案，而是应该反映情况、提出建议，让老板在两种或多种方案中做一个选择、做一个决定。这样的主管一定不会受到老板责怪。
如何建设企业内部培训体系

1996

张国祥发布于 2014-01-20 00:13 | 培训课程培训制度如何做企业内训企业如何开展培训管理

成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系，确保企业培训组织规范化、团队成长系统化，以达到培训投入价值最大化目的。笔者曾应某大型企业要求，对企业内部培训体系建设提出建议，得到肯定。现整理公布，供企业管理者参考。
小企业如何开展绩效管理？

1229

张国祥发布于 2013-09-28 00:54 | 绩效考核

我一直倡导，也是一直实践的考核方法就是交警开单方式的考核方法，员工工作好坏以事实为依据当时当场当期评价。考核奖惩以制度为准绳，不搞事后算账，“疑罪从无”，没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。没有制度和管理标准的企业千万不要搞绩效考核。
企业为什么要进行绩效考核？

1414

张国祥发布于 2013-09-26 22:17 | 绩效考核绩效管理

绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门干部员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果。没有好的绩效管理理念就没有好的绩效考核方法。
为什么对绩效考核不满如此之多？——绩效考核失败率高居不下的原因探秘

1995

张国祥发布于 2013-09-15 23:47 | 绩效考核绩效管理

不论国营企业还是私营企业，不论大企业还是小企业，不论老企业还是新企业，搞过绩效考核的，没有不牢骚满腹的。我所到所处都做过现场调查，说起绩效考核鲜有满意者。
谁说加班就是敬业？

1347

张国祥发布于 2013-09-04 01:47 | 敬业度加班企业文化

谁说加班就是敬业呢？为什么不在上班时间内把工作全部做完呢？加班要占用自己休息时间，浪费企业水电，加班就意味着推迟完成任务的时间，增加顾客等待时间。上班时间不能按时完成工作，这有什么好的呢？
让员工有机会当主角

913

张国祥发布于 2013-08-09 00:41 | 企业文化凝聚力团队管理

让员工一年有一次做主角的机会，或者让员工的个人兴趣爱好得以发挥，不仅能让员工感到自豪，而且还能大大增强企业凝聚力，提高工作效率，提高产品质量。
集体如何做决策

667

张国祥发布于 2013-07-20 23:47 | 决策审批责任会议表决

集体决策范畴不清、方法不明，责任不清应该是一个普遍现象。多人的智慧一定胜过一人的智慧。但是，集体决策如果没有一人最后拍板则又可能无人负责。
如何管理“特殊”员工？

1294

张国祥发布于 2013-07-13 02:56 | 关系户员工任人唯亲特权家族企业元老功臣

近年来深入接触了多家民营企业后，发现都有一个怪现象，越是有能力的人越是表现特殊。不仅老板对其关爱有加，而且个人也趾高气扬。他不是把老板的关爱和重用当作更加自觉的动力，而是用来对外炫耀，对内征服下属或者欺侮同僚。
如何用好“空降兵”

1119

张国祥发布于 2013-07-07 23:56 | 高管蜜月期团队建设外来的和尚

空降兵是双刃剑，用得好，解决企业短板、提高工作效率。用得不好，制造内部斗争，增加新老员工矛盾、妨碍团队发展。企业如何才能用好空降兵，也要从两方面入手，双方共同努力，才能让人才引得进、留得住，才能发挥作用。
高工资是节省成本最有效的方法

2792

张国祥发布于 2013-07-02 16:45 | 成本高工资薪酬企业管理人才管理

“我为什么要实行高工资？高工资才能吸引优秀人才。工资低了，你不炒员工，员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工就是优化人才队伍”

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