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毕业院校：华中科技大学		所在地：浙江省-杭州市-拱墅区
标签：咨询服务企业信息化电子商务互联网

观点资讯图解问答

不要用图表忽悠人

506

我是郑霖发布于 2016-10-18 23:48 | 制图技巧图标制作方法工作汇报

现在很多企业的固定报表还大多是表格形式，领导们想在一堆数据中找到一点有价值的信息或结论是非常费时间的，即便是图表形式也大多是随意做的一张曲线图、柱状图或饼图，毫无逻辑可言，更不用说读出结论。
制造业十大辞工原因，如何破？

492

我是郑霖发布于 2016-06-23 20:44 | 离职原因如何留住员工沟通技巧团队建设

企业的辞工管理，有如大禹治水，只能“疏”，不能“堵”。事先做足辞工者的思想疏导很重要，工厂有形无形的大门，都应向辞工者民主地敞开，这才是真正以人为本、和谐治厂的有效管理手段。
忘掉企业文化，才能做好企业文化

428

我是郑霖发布于 2016-06-17 00:01 | 企业管理管理思想

长期以来，很多中国企业家以及员工都对“企业文化”有这样或那样的误区，很多管理者把企业文化培训完全当做洗脑来做，而随着90后逐渐替代80后成为企业底层员工的中坚力量，这种文化培训显得过于矫情而不合时宜。那么，符合新时代的企业文化又该如何建设、传播？促成企业文化发展的关键又是什么？
所有的HR都应该知道：未来你将会被谁取代？

2904

我是郑霖发布于 2016-06-12 22:20 | 人力资源趋势人力资源技术人力资源外包人力资源系统

在快速变化的今天，企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈，传统HR岗位被取代，已不是少数人的杞人忧天，而是正在发生的趋势，下面我们就来看看将会取代传统HR的几股力量。
边界消失与混序管理的来临

1067

我是郑霖发布于 2016-05-21 01:18 | 管理前沿管理思想组织结构激励制度授权机制

等级组织和控制性管理的终结，是混序管理对于以前的管理模式的继承，但是同时又是颠覆。它并不是完全像凯文·凯利说的那样彻底的颠覆，它是一种过渡状态。也正因如此，我们可以看到，移动互联网时代来临时的新秩序和新模式已经浮现在眼前，而且已经产生了大量效果。
如何工作一年获得三年的经验

873

我是郑霖发布于 2015-11-26 22:55 | 职场心得职场经验

我看到有人写文章说《为何有些人可以工作一年可以获得十年的经验》，我觉得有些夸张，从我的角度来看，一年获得三年的经验是有可能的，十年，可能就很难，因为十年肯定就要上升到产生直觉的层面了，并不是经验可以涵盖的。这个有点卖油翁的意思，无他，手熟尔。
成为一个变革的管理者，要从五个方面去做调整

768

我是郑霖发布于 2015-10-25 11:48 | 管理思想管理观念组织变革管理能力

互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”，所以一定不要用经验去做，应该打破旧的经验，用新的思路和新的方法来做。所以需要我们具有新的管理能力，所谓新的管理能力就是在寻找机会中解决问题。寻找原因去解决问题，我称之为旧的管理技能。
被误解的华为企业管理真相

338

我是郑霖发布于 2015-09-30 23:20 | 管理思想企业管理绩效管理职位评价中高层管理

一件事情、一个活动如何做，输入输出，该怎么做、会有什么结果等，都会被刻画出来，真正的无缝对接。含2000多个活动的标准分解、流程，华为经历3年搞出来的IPD模式，这也是很多企业没有懂的事情。华为真正实现了从老总权威驱动到制度驱动的升级。
人力资源管理的三大趋势

862

我是郑霖发布于 2015-09-24 22:39 | 在线人才平台人工智能组织进化人才管理

“未来在人力资源和雇佣关系领域会有三个大趋势：趋势一：零工经济的兴起。趋势二：新一轮数字科技和人工智能等应用会对人类未来的工作和就业有深远影响。趋势三：未来的组织管理会发生很大的转型。”
员工的忠诚来自哪里？领导者必读

1337

我是郑霖发布于 2015-07-15 22:05 | 企业文化企业管理

很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。
ERP，一种系统制胜思维

539

我是郑霖发布于 2015-06-09 08:58 | 什么是ERP 如何实施ERP 信息化管理企业信息化

ERP是一种系统，更是一种思想，以市场为导向，以订单为驱动，规范化，量化进销存及研发、财务、人力资源等诸多业务流程，即便不是制造业，医疗、商贸流通，也能借鉴ERP的思想和实施方法论。企业发展不仅仅只有ERP，可能之前之后都有很多信息系统，对于ERP选型要慎重，不能搞成一个个信息孤岛。
你没工作是谁的错？

440

我是郑霖发布于 2015-04-29 22:40 | 人工智能失业原因

在所有的经济错觉中，“机器必然导致失业”的论调最阴魂不散。在工业革命的萌芽期，新织袜机刚投入使用就遭到了手工工人的破坏（有一次暴动，被毁掉的机器超过1000台），厂房被烧毁，发明人受到威胁而被迫逃命。直到军队出动，暴乱的领导分子，有的被流放，有的被处以绞刑，秩序才得以恢复。
醒醒吧！别再做HR的“帝师”梦了

607

我是郑霖发布于 2015-02-04 10:06 | 人力资源管理如何做好HR

人力资源是老板的战略伙伴。这句话不知道有多少老板会真正的认同。但是99%的HR都高度的认可这句话，多有感觉啊。因此，在进入不了公司决策层的时候，在话语权弱弱的时候，难免会有怀才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不识货嘛，看不到人力资源在公司基业长青的过程中的价值嘛，所以被轻视也是活该。
人力资源管理在移动互联时代如何蜕变？

769

我是郑霖发布于 2015-01-30 22:28 | HR管理趋势人力资源管理转型工作分析

不少人说，人力资源管理正在被移动互联颠覆。与其说是颠覆，不如说人力资源管理在移动互联时代蜕变。移动互联只是一种工具，利用这一工具，人力资源管理能够实现对小利益的关注，将无数小利益零成本地汇聚成大价值。
高级经理与普通管理者的区别？

2458

我是郑霖发布于 2014-12-31 09:45 | 思维模式价值观工作流程工作心态工作方法

德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，我认为管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式，今天我结合自己的管理实践以及在培训中发现高级经理与普通管理者的差异，分享给大家。
绩效考核指标为何扎错了“穴道”?

496

我是郑霖发布于 2014-12-22 00:19 | 绩效考核绩效管例绩效案例绩效指标设计

有人说，做好了绩效考核，管理工作就完成了一半。
这虽然稍显夸张，但也不无道理。
绩效考核体现了企业的经营思想，承载了企业的文化理念，代表了企业的管理水平，几乎就是反映企业全貌的一个微缩版。
HR4.0时代，HR你该干点啥？

1140

我是郑霖发布于 2014-11-25 10:49 | 人力资源变革 HR转型组织精华

一个优秀BP能从专业角度为业务单元提升人力资源管理职能短板，尽可能为业务单元提供系统化的人力资源支持，善于借助公司整体力量弥补业务单元的不足，双方构建一种长期合作、共同发展的伙伴关系，最终是为了提高企业人力资源管理系统的整体效能。
中国企业第三次人才危机将全面爆发

250

我是郑霖发布于 2014-11-14 10:24 | 企业转型组织进化人才管理人才缺口

当企业处于稳定发展状态时，人才的供求关系可以基本维持平衡，在企业形态处于急剧变动时，生态中人才供求平衡关系立刻被打破，导致人才危机出现，人才危机不是人才缺乏，而是人才相对过剩，一方面是企业对人才的渴求，一方面是企业人才的流失，这两种情况同时发生时人才危机必然出现，根本原因是企业进化过程中，对人才的要求与人才现状相脱节。
张小龙内部8小时演讲完整干货！

4017

我是郑霖发布于 2014-10-26 13:50 | 演讲稿岗位要求职场感悟产品设计

张小龙认为一个优秀产品经理应该：1、了解人性；2、了解群体心理；3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化；4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位；作品而非产品；工匠而非设计师。
人才结构从花瓶型到圆球型你在哪一个？

692

我是郑霖发布于 2014-10-20 11:32 | 什么是人才人才结构演变规律团队建设人才标准

组织重视人才，其实重视的不是“人”，而是“才”，因为“才”是价值创造能力的体现。近几个世纪以来，“人”的供应相对较多，但是缺乏能够为组织创造价值的“才”，“才”是人具备的一种才能，不同的人具备不同才能。如果抽象的看组织，组织价值创造能力是由众多的价值创造能力有机组成，组织其实是“才”的集合体，人才结构就是“才”的结构，组织可以通过“才”的组合创造出人类需要的价值。

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