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问答

管理无小事，每一件事都是一个话题，也是一个问题，欢迎提问，有问肯定有答

怎样走出迷茫期？让自己能快速提升。

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2016-03-10 22:16 | 迷茫期

我在一家软件公司做了差不多九年时间，最开始应聘的是电话销售，后来行政没人又转到行政去了，经常来往行政和业务之间穿插，因为公司小所以也没那么多事情可做，做完行政上的事情就打电话联系客户，后来为了发展，多招聘一些电话业务，但是没做起来，相反行政这块多出帮手了，把前台教会了自己一天天无所事事，业务就一天天荒废，直到父亲生病请了长假回家，修完假期觉得自己要是离开这家公司根本不知道自己还能做什么？很是迷茫！想往行政发展，但是别的公司要求的岗位我们公司根本涉及不到，工作年限是足够了，但是经历确有限，不想再这样混下去了，那我到底该怎么办呢？遇到这种情况您有好的办法吗？求助！
我是否可以请假回家照顾宝宝？

281

2016-03-10 22:05 | 请假新入职

偶刚进新公司上班两周了，可是孩子病了需要请假照顾，该怎么办？很怕给公司同事留下不不太好的印象，怎么办？我需要怎么处理这件事才比较好，请赐教。
年终考核觉得上级不公平怎么办？

353

2016-01-29 22:44 | 年终考核绩效考评

2015年年终考评，领导评分，所在部门排名第三（直接影响今年终奖系数和第二年的调薪）。可是我自认为在过去的一年里辛苦付出，个人业绩自认为还可以，现在得到这样的评分觉得有些难以接受。现在这样的情况，我需要跟领导沟通吗（领导不是一个很好沟通的人）？还是默默放心里释怀（可是心里真的很难受）？如果这事发生在你身上，你会怎么办呢？
HRBP如何证明自己是HRBP

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2015-09-24 09:38 | 提高HR地位

就像如何证明你妈是你妈一样，HRBP要如何证明自己是HRBP？
我在的企业管理层对HR的理解还停留在日常行政工作的层面。
管理层也比较土鳖，多年下来，好像把HR的工作都包揽了，对公司我们这些跟行政没多大区别的HR既没有期望也没有要求。
目前我们HR已人手充足，足够从行政事务里抽离出来，但怎样才能让管理层重视，看到HR身上的价值，从而使部分HR证明自己是HRBP呢？
期望大咖们的回答
如何用一句话解释什么是人力资源管理？

1691

2015-08-28 08:21 | 人力资源管理定义

风险投资人与融资者交流的时候，第一句问题通常是请融资者用一句话介绍自己的项目，据说这句话会决定双方的交流是否深入。作为HR，如何用一句话解释什么是人力资源管理呢？欢迎大家各抒己见！
部门负责人与他自己的下级有隔阂，人资被充当中间人怎么破？

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2015-08-13 21:02 | 办公室冲突沟通技巧人际关系

我们是餐饮行业。
以前在同一部门有两位副经理，他们关系比较好。
今年年初，其中一位工作年限稍短的被提升为经理，之后，两位的关系就不像以前了，虽然表面没有发生过任何冲突，但明显看出他们之间不和谐。
现在，但凡涉及到他们两人参与的事情，经理都让人力资源部去跟副经理沟通，而自己不去正面沟通，这局面怎么破？
offer选择困难，请帮忙给点意见，感谢！

755

2015-08-05 11:35 | 职业发展职业规划如何选择企业什么工作合适

各位好，本人目前找工作有点选择综合症了，烦请能帮忙给点意见，感谢感谢！
本人背景: 七年hr经验，各模块都有涉及但都不精，从制造业做到IT再到互联网。
第一个offer: 化妆品行业，集团薪酬绩效岗，总监背景不错，想跟着学习OD这块，也能有机会深入薪酬绩效模块，但可能行业差别太大了。
第二个offer: 安防行业，与之前从事的行业较相似，岗位类似于HRBP，负责本地区的hr工作，但主要是贯彻宣传总部的hr政策工作等。
两家薪水差别不太大，都离家挺近。
团队建设怎么破？

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2015-04-03 10:13 |

管理学上讲求人岗匹配，面试时无所不用其极的想要发掘应聘者“冰山模型”之下的潜能，咱也别太“桌”急，先把冰山之上的胜任能力开发全面吧，duang问题来了
1，对于胜任力方面的培训应该有哪些？！如何进行评估？！
2，基本主管、经理管理岗位的管理方面的培训，大概有哪些内容？
职场何去何从?

955

2015-03-31 13:48 | 求职方向

HR一直是别人的职业生涯规划指导者，但自身也会碰到这样的问题，所谓医者不自医，一起来听听以为HR的职场困惑吧
自己曾经在一家私企工作了将近5年，虽说是做人力资源工作，但是其实只是做简单的工资核算，人员招聘，什么薪酬绩效根本就没接触到，后面因为怀孕后辞职，现在想找工作都不知道该怎么定位，我该做怎样的求职准备，该如何去定位自己的工作？迷茫！
面对“高端以上，猎聘未满”的职位时，招聘主管又该如何突破？

383

2015-03-24 09:35 | 招聘管理人才选拔招聘渠道

又到一年招聘时，身为招聘主管的你，想必又开始纠结一些难以搞定的高端职位，这些职位“高端以上，但猎聘未满”。无法达到公司启用猎头的标准，但同时在传统招聘网站又难以找到合适的资源，无法满足需求。目前研发类产品经理等职位可以采用互联网垂直领域招聘网站，诸如“拉勾”、“内推”等资源，但是传统IT行业的诸如项目经理、咨询顾问类职位，在尚未有优质的垂直招聘网站可供使用时，我们该如何去突破？如何去给全国分公司招聘同事以专业的指引？求支招~~~

当然，内部推荐是一种途径，但外部在目标人群的经营上有什么途径和好的方法吗？求大神支招~~
面试时，公司要求延迟造人计划，怎么破？

463

2015-03-24 09:33 | 职业规划职场女性

去参加一家IT公司的面试，岗位是薪酬岗，自己挺喜欢的，但是工作压力有点大，办公地点略偏。另外因为今年六月跟老公领证，计划明年下半年要宝宝。HR负责人有意向培养我，故希望我能把造人计划往后延两年，怕我刚入职不久就要开始休产假，岗位不稳定，对于这样的要求，大伙怎么看？这样的岗位要不要接受呢？
公司面临破产，HR应该怎么应对？

455

2015-03-21 10:45 | 职业操守企业破产经济补偿

杭州！公司面临破产，所以年底前开始进行人员缩减，只是结清工资，并无任何相应补偿。事实上公司是无任何资金进行员工补偿，只是想做到不拖欠工资了，那HR应怎么做，既不为难公司，也可以帮助争取到员工利益！
员工迟到扣工资合法吗？

873

2015-03-20 15:39 | 劳动维权规章制度

如果员工迟到缺勤扣工资合法吗？如果不合法，请问应如何制定有效的规章制度来约束此类情况？谢谢!
HR搭地铁遭骂，到公司发现骂人者是来面试的，你会怎么办？

2772

2015-02-24 11:44 | 面试雷人雷事职场遭遇

人力资源经理Matt Buckland于2月16日星期一早晨从一辆塞满了人的列车中下车时，一名正在找工作的人推开了他，并对他说了许多脏话。
几个小时后，这位找工作的人走进了Matt所在的Forward Partners投资公司面试，面试官正好是Matt。

如果你是Matt，你会怎么办？
企业设置薪酬区间的必要性

2267

2014-12-07 22:47 | 薪酬改革薪酬体系薪酬区间薪酬等级

各位亲爱的Hr大咖，工作中有一件事情不知道怎么办，特来求教。
我们企业本来对各个岗位都设置了职位价值区间，但是现在的老板要我们做薪酬改革，完全不要价值区间了。他认为我们不应该对各个岗位设置薪酬最高值。如果一个员工可以完成两个人的活或更多，那他的薪酬就不该局限在这个岗位的薪酬区间里面。
他这样说，我也觉得有道理，但是又觉得不完全对。

请求大家给予专业的解答。
求名~！

1233

2014-10-31 22:55 | 计划名称活动命名项目命名

求各类人才开发类的计划名称？
1.针对刚毕业的学生：比如雏鹰计划，青苗计划之类的。
2.针对优秀员工：精英计划
但这些名称太泛滥，，所以求一些新意一点的名称，各类型的都可以~谢谢
我没有学过HR专业，但是我想往这方面发展，怎样才是做好最快的方法？

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2014-10-24 12:42 | 如何做好HR 职业发展如何学习HR知识

我从事美容化妆品销售10年了，最初是小小的美容院上班，到后来的代理公司上班，从销售服务美导做到品牌管理经理，直到4年前和朋友一起成立了公司，因为我是一直做市场销售，所以公司业绩还是可以，但时间越久，我就越有危机感，我感觉公司的人力资源管理这块不够专业，人资经理一直招聘中，没有合适的。所以我想自己学习去做。虽然公司的招聘和培训一直是我做，我深感自己不专业，所以希望找到学习的机会。希望大家多给建议！谢谢！
为做人力在行政干了三年的大龄姑娘该怎么办？

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2014-10-16 21:59 | 职业发展入行转行做HR 人力资源资格证

我现在在一家中型企业做行政，做行政是在此之前因为回老家工作想为以后转做HR做跳板，现在行政做了三年，一直很努力的帮助行政总监，他也一直很认可我的能力。但因心里的初衷，所以一直在等机会。中间有一次机会，人事主管，人力那边认可的，可我的行政总监那边不同意，后来这个机会也因原人事主管不异动而结束。最近转到人力的愿望越来越强烈，想请大家给点意见我该怎么办？如果做人力我该从哪个模块做起比较好？（在做行期间也经常向公司人力的同事学习，并考了二级人力证，想给自己转多一个砝码）
合同期内免职并放假，如何维权?

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2014-10-16 21:59 | 劳动维权无期限劳动合同免职

2011年9月1日入职，担任部门经理，一年一签合同，现合同期到年末。10月7日下通知我被免职并放我假。没有免职原因，没有放假时间，也没注明放假薪资待遇。我该如何维权?
90后员工怎么管？

785

2014-10-16 21:45 | 企业管理 90后特征

90后员工，不同于70，80后，大部分企业现行的管理制度很难对他们进行管理，文化氛围不合，动不动就跳槽，那么企业应该如何管理？

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