人力资源管理咨询|HR问答|职业规划|心理咨询|劳动法|人力资源管理 - 围一桌 • 人力资源管理智库

首页观点图解资讯问答标签

提问投稿

提问

问答

管理无小事，每一件事都是一个话题，也是一个问题，欢迎提问，有问肯定有答

怎样走出迷茫期？让自己能快速提升。

451

2016-03-10 22:16 | 迷茫期

我在一家软件公司做了差不多九年时间，最开始应聘的是电话销售，后来行政没人又转到行政去了，经常来往行政和业务之间穿插，因为公司小所以也没那么多事情可做，做完行政上的事情就打电话联系客户，后来为了发展，多招聘一些电话业务，但是没做起来，相反行政这块多出帮手了，把前台教会了自己一天天无所事事，业务就一天天荒废，直到父亲生病请了长假回家，修完假期觉得自己要是离开这家公司根本不知道自己还能做什么？很是迷茫！想往行政发展，但是别的公司要求的岗位我们公司根本涉及不到，工作年限是足够了，但是经历确有限，不想再这样混下去了，那我到底该怎么办呢？遇到这种情况您有好的办法吗？求助！
我是否可以请假回家照顾宝宝？

224

2016-03-10 22:05 | 请假新入职

偶刚进新公司上班两周了，可是孩子病了需要请假照顾，该怎么办？很怕给公司同事留下不不太好的印象，怎么办？我需要怎么处理这件事才比较好，请赐教。
年终考核觉得上级不公平怎么办？

282

2016-01-29 22:44 | 年终考核绩效考评

2015年年终考评，领导评分，所在部门排名第三（直接影响今年终奖系数和第二年的调薪）。可是我自认为在过去的一年里辛苦付出，个人业绩自认为还可以，现在得到这样的评分觉得有些难以接受。现在这样的情况，我需要跟领导沟通吗（领导不是一个很好沟通的人）？还是默默放心里释怀（可是心里真的很难受）？如果这事发生在你身上，你会怎么办呢？
HRBP如何证明自己是HRBP

588

2015-09-24 09:38 | 提高HR地位

就像如何证明你妈是你妈一样，HRBP要如何证明自己是HRBP？
我在的企业管理层对HR的理解还停留在日常行政工作的层面。
管理层也比较土鳖，多年下来，好像把HR的工作都包揽了，对公司我们这些跟行政没多大区别的HR既没有期望也没有要求。
目前我们HR已人手充足，足够从行政事务里抽离出来，但怎样才能让管理层重视，看到HR身上的价值，从而使部分HR证明自己是HRBP呢？
期望大咖们的回答
如何用一句话解释什么是人力资源管理？

1501

2015-08-28 08:21 | 人力资源管理定义

风险投资人与融资者交流的时候，第一句问题通常是请融资者用一句话介绍自己的项目，据说这句话会决定双方的交流是否深入。作为HR，如何用一句话解释什么是人力资源管理呢？欢迎大家各抒己见！
部门负责人与他自己的下级有隔阂，人资被充当中间人怎么破？

410

2015-08-13 21:02 | 办公室冲突沟通技巧人际关系

我们是餐饮行业。
以前在同一部门有两位副经理，他们关系比较好。
今年年初，其中一位工作年限稍短的被提升为经理，之后，两位的关系就不像以前了，虽然表面没有发生过任何冲突，但明显看出他们之间不和谐。
现在，但凡涉及到他们两人参与的事情，经理都让人力资源部去跟副经理沟通，而自己不去正面沟通，这局面怎么破？
offer选择困难，请帮忙给点意见，感谢！

727

2015-08-05 11:35 | 职业发展职业规划如何选择企业什么工作合适

各位好，本人目前找工作有点选择综合症了，烦请能帮忙给点意见，感谢感谢！
本人背景: 七年hr经验，各模块都有涉及但都不精，从制造业做到IT再到互联网。
第一个offer: 化妆品行业，集团薪酬绩效岗，总监背景不错，想跟着学习OD这块，也能有机会深入薪酬绩效模块，但可能行业差别太大了。
第二个offer: 安防行业，与之前从事的行业较相似，岗位类似于HRBP，负责本地区的hr工作，但主要是贯彻宣传总部的hr政策工作等。
两家薪水差别不太大，都离家挺近。
团队建设怎么破？

608

2015-04-03 10:13 |

管理学上讲求人岗匹配，面试时无所不用其极的想要发掘应聘者“冰山模型”之下的潜能，咱也别太“桌”急，先把冰山之上的胜任能力开发全面吧，duang问题来了
1，对于胜任力方面的培训应该有哪些？！如何进行评估？！
2，基本主管、经理管理岗位的管理方面的培训，大概有哪些内容？
职场何去何从?

943

2015-03-31 13:48 | 求职方向

HR一直是别人的职业生涯规划指导者，但自身也会碰到这样的问题，所谓医者不自医，一起来听听以为HR的职场困惑吧
自己曾经在一家私企工作了将近5年，虽说是做人力资源工作，但是其实只是做简单的工资核算，人员招聘，什么薪酬绩效根本就没接触到，后面因为怀孕后辞职，现在想找工作都不知道该怎么定位，我该做怎样的求职准备，该如何去定位自己的工作？迷茫！
面对“高端以上，猎聘未满”的职位时，招聘主管又该如何突破？

370

2015-03-24 09:35 | 招聘管理人才选拔招聘渠道

又到一年招聘时，身为招聘主管的你，想必又开始纠结一些难以搞定的高端职位，这些职位“高端以上，但猎聘未满”。无法达到公司启用猎头的标准，但同时在传统招聘网站又难以找到合适的资源，无法满足需求。目前研发类产品经理等职位可以采用互联网垂直领域招聘网站，诸如“拉勾”、“内推”等资源，但是传统IT行业的诸如项目经理、咨询顾问类职位，在尚未有优质的垂直招聘网站可供使用时，我们该如何去突破？如何去给全国分公司招聘同事以专业的指引？求支招~~~

当然，内部推荐是一种途径，但外部在目标人群的经营上有什么途径和好的方法吗？求大神支招~~
面试时，公司要求延迟造人计划，怎么破？

450

2015-03-24 09:33 | 职业规划职场女性

去参加一家IT公司的面试，岗位是薪酬岗，自己挺喜欢的，但是工作压力有点大，办公地点略偏。另外因为今年六月跟老公领证，计划明年下半年要宝宝。HR负责人有意向培养我，故希望我能把造人计划往后延两年，怕我刚入职不久就要开始休产假，岗位不稳定，对于这样的要求，大伙怎么看？这样的岗位要不要接受呢？
公司面临破产，HR应该怎么应对？

440

2015-03-21 10:45 | 职业操守企业破产经济补偿

杭州！公司面临破产，所以年底前开始进行人员缩减，只是结清工资，并无任何相应补偿。事实上公司是无任何资金进行员工补偿，只是想做到不拖欠工资了，那HR应怎么做，既不为难公司，也可以帮助争取到员工利益！
员工迟到扣工资合法吗？

857

2015-03-20 15:39 | 劳动维权规章制度

如果员工迟到缺勤扣工资合法吗？如果不合法，请问应如何制定有效的规章制度来约束此类情况？谢谢!
HR搭地铁遭骂，到公司发现骂人者是来面试的，你会怎么办？

2754

2015-02-24 11:44 | 面试雷人雷事职场遭遇

人力资源经理Matt Buckland于2月16日星期一早晨从一辆塞满了人的列车中下车时，一名正在找工作的人推开了他，并对他说了许多脏话。
几个小时后，这位找工作的人走进了Matt所在的Forward Partners投资公司面试，面试官正好是Matt。

如果你是Matt，你会怎么办？
企业设置薪酬区间的必要性

2256

2014-12-07 22:47 | 薪酬改革薪酬体系薪酬区间薪酬等级

各位亲爱的Hr大咖，工作中有一件事情不知道怎么办，特来求教。
我们企业本来对各个岗位都设置了职位价值区间，但是现在的老板要我们做薪酬改革，完全不要价值区间了。他认为我们不应该对各个岗位设置薪酬最高值。如果一个员工可以完成两个人的活或更多，那他的薪酬就不该局限在这个岗位的薪酬区间里面。
他这样说，我也觉得有道理，但是又觉得不完全对。

请求大家给予专业的解答。
求名~！

1220

2014-10-31 22:55 | 计划名称活动命名项目命名

求各类人才开发类的计划名称？
1.针对刚毕业的学生：比如雏鹰计划，青苗计划之类的。
2.针对优秀员工：精英计划
但这些名称太泛滥，，所以求一些新意一点的名称，各类型的都可以~谢谢
我没有学过HR专业，但是我想往这方面发展，怎样才是做好最快的方法？

3062

2014-10-24 12:42 | 如何做好HR 职业发展如何学习HR知识

我从事美容化妆品销售10年了，最初是小小的美容院上班，到后来的代理公司上班，从销售服务美导做到品牌管理经理，直到4年前和朋友一起成立了公司，因为我是一直做市场销售，所以公司业绩还是可以，但时间越久，我就越有危机感，我感觉公司的人力资源管理这块不够专业，人资经理一直招聘中，没有合适的。所以我想自己学习去做。虽然公司的招聘和培训一直是我做，我深感自己不专业，所以希望找到学习的机会。希望大家多给建议！谢谢！
为做人力在行政干了三年的大龄姑娘该怎么办？

2649

2014-10-16 21:59 | 职业发展入行转行做HR 人力资源资格证

我现在在一家中型企业做行政，做行政是在此之前因为回老家工作想为以后转做HR做跳板，现在行政做了三年，一直很努力的帮助行政总监，他也一直很认可我的能力。但因心里的初衷，所以一直在等机会。中间有一次机会，人事主管，人力那边认可的，可我的行政总监那边不同意，后来这个机会也因原人事主管不异动而结束。最近转到人力的愿望越来越强烈，想请大家给点意见我该怎么办？如果做人力我该从哪个模块做起比较好？（在做行期间也经常向公司人力的同事学习，并考了二级人力证，想给自己转多一个砝码）
合同期内免职并放假，如何维权?

691

2014-10-16 21:59 | 劳动维权无期限劳动合同免职

2011年9月1日入职，担任部门经理，一年一签合同，现合同期到年末。10月7日下通知我被免职并放我假。没有免职原因，没有放假时间，也没注明放假薪资待遇。我该如何维权?
90后员工怎么管？

777

2014-10-16 21:45 | 企业管理 90后特征

90后员工，不同于70，80后，大部分企业现行的管理制度很难对他们进行管理，文化氛围不合，动不动就跳槽，那么企业应该如何管理？

扫面二维码，订阅每日最新文章、最新资讯

围一桌新浪官方微博 @围一桌

围一桌官方QQ空间 @围一桌
一周热点文章
热门标签
- 薪酬福利企业管理企业文化调查报告人生感悟职场故事团队建设管理思想招聘人才管理职场感悟绩效管理生活哲理招聘管理找工作职业发展人力资源管理劳动争议人才培养面试
推荐作者
- 如果是一
- 围一桌
- TIM
- 沙里飞
- rady_002
- 辣子基金
- 陌上花开
- 老桌王继丰
- jesscia_wamg
- 未名湖畔
- 毛栗
- 南开大熊
- 周晓峰HRD
- 国文罗
- 石头
- 老鬼HR
- GlassMask
- 老辣姜
- LINELY
- 张国祥
- 爱一
- 杨少杰
- 水木萌荫
- 我是郑霖
- 米睿珂miracle
- 木工
- xiaer张霞
- 华夏基石
- Faye
- 捡西瓜丢芝麻
- 叶阿次
- 嘟嘟美肌
- 周雪炭
- 首席执行官
- 胡天
- 安秋明
- 凌瑄儿_sina
- 赵日磊
- 物是人非
- 壹烟缘_qq
- 江流儿
- TalentSpot
- SLK_qq
- 老孟
- 李晚琳_qq
- 欧阳发
- 王天驿
- 白睿
- Becky
- 鼎鼐咨询
- 祁薇
- ‖zhao￡Y_qq
- 三八_qq
- 心灵钥匙_qq
- 风枫视客_sina
- 洛乙丁
- 冯绍民_qq
- 劳动派-董波
- 穆胜博士
- 汪孝江_sina

发送私信