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麻麻们,放开那只拉着孩子的手

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2013-09-30 19:43 | 老桌王继丰 | 评论:2

今天在微博上看到有朋友发了个【让下属做决定】的帖子,引起广泛讨论,笔者对此颇有感触,忍不住就此话题也说两句。

看到这个帖子的时候,首先想到的是我曾经的两个同事,一个小张,一个是小李,两人有一个共同的特点,都是妈妈,都爱孩子,但是她们又很不同,主要表现在“带孩子逛街上”这件事情上。

带着儿子去逛街

小张带孩子逛街,总是拉着儿子的手,一刻也不会放松;小李带孩子逛街,却很少拉孩子的手,小李只是紧跟着儿子。

就拉手问题,我专门请教过这两位同事。

“小张,你为什么老是拉着小孩的手”

小张明显很惊异我问这么弱智的问题,不假思索地说:“街上人多,怕弄丢了”

“小李,你为什么不牵着小孩啊,万一走丢了怎么办?”

“走不丢,我看着呢!让他自己去玩!”小李笑着说。

从她们的回答中,我能得出“小孩缺乏自我保护能力,需要大人保护”的结论。但是为什么两人对拉手问题有截然不同的做法和看法呢?这个问题一直留在我的题库里,后来我有了孩子,我也带小孩逛街,我终于发现了“拉手”的秘密!

说道这里,读者可能会说:扯淡,“让下属做决定”怎么和“拉手”扯到一块了呢?真能扯到一块!因为我发现带小孩逛街,如果拉着他的手会很轻松,如果放开他的手会非常累。为什么呢?

拉手的“秘密”

拉着小孩的手,小孩离妈妈很近,妈妈安全,小孩就安全,妈妈只要保证自己安全就基本能保证小孩的安全,所以妈妈需要的构建保护圈很小;

放开小孩的手,小孩离妈妈很远,出于孩子的安全考虑,妈妈需要构建更大的保护圈,而且要关注保护圈里几乎所有事情,比如车、人、引擎盖等等,还要结合小孩的习惯和能力预测其下一步动作会不会产生危险,其实妈妈这时候注意力要高度集中、精神要高度紧张。

说到这里,你应该知道我想说什么了,对,我想说领导为什么不让下属做决定的真正原因:

1.认为下属不具备做决定的能力,或者说不相信他们做决定的能力;

2.让你做决定我更累,因为我要看着你,不如你按我的决定做,犯错误的概率降低,风险成本降低。

我们先不探讨“让下属做决定”是否正确,先认识一下“让下属做决定”的后果,依然用“拉手逛街”这个故事来分析。

“牵手”和“放手”对孩子的影响

首先声明,这里要说的是“牵手”和“放手”这类事情对小孩的影响,绝非“牵手”和“放手”本身对小孩的影响,先堵住有些人抠字眼的欲望,呵呵!

小张带小孩逛街时,逛街的路线、走路的步速、下一个目的地基本由小张自己决定,她的孩子只是一个跟随者,难以表达自己的意愿,而小张在不知觉中成了这次逛街的独裁者,小孩子经历的是小张想经历的,不是小孩想要的;

这种习惯一旦形成,小孩可能会对大人产生严重依赖,久而久之,孩子或许会很听话,也或许形成以下性格特点:

不会思考,因为妈妈在帮我思考

不做决定,因为妈妈会决定

不会保护自己,因为没有碰到过危险

没有方向,因为不知道自己要什么

……

而小李的孩子有点不一样,发现感兴趣的东西,总会凑上去看一看、摸一摸,可以自己决定自己的路线、步速、停驻、下一个目的地,在逛街过程中,小孩是主导者,小李只是一个跟随者或保护者,而不是一个独裁者,小孩子经历的恰恰是他自己想要的。

这样的小孩未来会不会更有主见、更加独立、更富有创新意识呢?

讲完育儿心经,回到正题,让下属自己做决定,关键要扫除领导的心理障碍。

扫除“让下属做决定”的障碍

扫除领导的第一条心理障碍,需要下属本人努力,向领导证明“我办事,你放心”,建议从参谋者的身份开始,由小问题到大事件,由简单问题到复杂问题,由日常问题到例外问题;

扫除领导的第二条心理障碍,得靠领导自己的修炼。如果想做一个一辈子操劳的领导,就自己做决定,你可能带出一个执行力还不错的团队,但你很难带出一个创新能力强的团队,而且这个团队离开你可能马上失去方向,甚至溃散,你得像小张妈妈那样辛苦一辈子;如果你想不久的将来做甩手掌柜(只负责数钱和享清福),就长痛不如短痛,让下属自己多做决定,默默地在旁边为他们保驾护航,然后在神不知鬼不觉中抽身离开,当然开始的时候你会像小李妈妈那样高度紧张,以后就是好日子了。

以上观点,纯属扯淡,扯到你了,敬请路过!

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