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一位HRBP的离奇求职记:四堂会“审”

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2015-08-12 23:28 | 木工 | 评论:2

HR一向面试别人,当HR自己走在面霸120的路上,会是怎样一番景象呢?一位资深的HRBP以自己的亲身经历现身说法,和小伙伴们聊聊面试路上遇到的各行各业千奇百怪的HR,当HR遇到HR,会出现怎样的火花,小伙伴们慢慢咀嚼、以此为鉴。

文|木工

我还在交接中,猎头A、B、C、D就联系到我(猎头也是蛮拼的),给了一堆人力资源总监、HRD、HRBP之类的职位,本来想离职休息一段时间,远离喧嚣的职场,在猎头D的游说下,我答应了去他推荐的职位试试。

这是一间做涂装粘合剂的公司,与我现在的企业行业相近,他们正在物色一个人力总监兼总裁助理的人选。

门前三色

我如约准点去了这家公司,办公大楼离开地铁站不远,外表看起来很office范,原本试试看的心理多了一份期待。电梯出来后,楼层的格局挺意外,却感觉像商住两用房,找了一圈,绕到公司的大门,暗暗的,透过玻璃极力望去办公区似乎空荡荡的,前台也没有人,吊顶也缺了好几块。

我等了一会儿,前台的屏风后面终于出来一个人,我说明来意,她将我带到后面的会议室,里面的四张椅子顿时打到我了,不同款不同色,皮都破了,露出了里面了海绵,落地玻璃上的百叶窗也是碎碎的斜挂在上面,让我想起刚毕业时曾经短暂工作过的仓库,我的心毫不犹豫地颤抖了一下。

前台给我倒了杯水,温和地告诉我张总在接待客户,于是我在“稍等一下”默默地无聊着,不经意中拿起面前的水杯,突然发现玻璃杯上厚厚的一层黄色茶渍,瞬间整个人都不好了,有起身离开的冲动。理智告诉我不能这么肤浅地“以貌取人”,还是看看吧!

稍等了半个小时后,终于来人了,来人正是和我联系的张总,寒暄过后,张总把我带去了另一个会议室,很大。才坐下,又进来一个年纪挺大的男人,张总介绍说,这是董事长,董事长朝我点点头,在张总身旁坐下。

一个被死磕的面试题

面试正式开始,按惯例我先简单介绍了一下工作经历。(此处略去几百字)

张总说:“今天你是专业的HR,我们都不懂,所以我们只是来探讨一下HR。你怎么来搭建我们公司的HR体系?”

这明显是一个坑啊,让我谈谈HR体系的构建逻辑和思路没啥,这个已经实践过很多次了,让我谈如何构建这家公司的HR体系,我还不了解这家公司呢,我要是贸然地抛出思路,不是往坑里跳么?

于是我就从前期需要了解业务、架构和人员现状、现有的制度体系,未来的企业发展战略,中期梳理、根据企业的实际需求出发进行搭建,后期的改善优化,等几个环节谈了一下我的思路。

我说完之后,张总笑了,然后说:“我想知道基于我们公司现状,你会怎么做?”

我愣了下,张总这是要和我死磕啊?看来这个问题不能绕了,于是直接回答说我不了解公司的实际情况,暂时只能确定怎么做,而不能确定具体做什么。

我以为这样坦白以后,张总会放过这个问题,没想到张总笑道:“那,你是专业的HR,你比我们专业,没关系,不了解也没关系,就是现在让你来做我们公司的架构和体系,你会怎么做?”

这是要将这个坑挖到底的节奏啊!我得接招了,多年的BP经验告诉我,我必须立刻马上了解公司的信息,我得转守为攻:“我想先了解一下公司现状,你能否介绍一下公司目前研、产、销、服务是如何组织的?”

张总貌似也没听明白我的意思,站了起来,拿出一支白板笔递给我,指了指靠在墙上的白板说:“你可以在白板上写,随便说,你是专业的,我们都听你的。”

啊?这是要我讲课的节奏啊,只得笑笑,大脑飞快的思索我要怎样回复。

思索片刻后,我画了一个现在公司的架构,然后以这个架构为基础,解释了一遍组织架构调整的基本理论、架构调整完的如何做人员配置,岗位设定,到JD的整理,招聘,培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系几个系列的连贯性和相辅相成,大概花了10多分钟给张总和董事长做了一个小小的六大模块的培训。

心想这下应该换个问题了吧!没想到张总看着白板顿了顿,说道:“那你看我们公司的架构要怎么调整呢?”

这下彻底把我雷倒了,我刚才都是白说了么?小心脏有点不能神定气闲了,我深呼吸了一下,又一次重申:“在我不知道贵公司目前现状的情况下,我没办法调整。”

神秘的总裁

这时候一直没有说话的董事长说话了, “你的职业规划是什么?”

这个问题是我最近思考最多的问题,否则我也不会辞职,于是我如实告知我想沿着HR这条路径进入公司的核心层。

董事长又问:“那你对行业的选择怎么看”

我说道:“HR是杂家,是一个跨行职业,关键看公司的成长性和能给我提供多大的平台。”

就在这时候,推门进来一个人,张总赶紧向我介绍,这是他们的总裁。

董事长这时候又问了我对平台的想法。我如实的跟他讲了我期望能做的事情和希望达到的高度。

接着张总又插了几个话题进来聊,没什么印象了。

“你对我们三个怎么评价?”

谁这个时候提出这么尴尬的问题啊,我沿着声音望过去,原来是总裁。总裁一开口就刺刀见红,不知道葫芦里卖的什么药啊!人是总裁而且是第一个问题不能不答,可我刚刚才认识他们,哪能做出评价,再说这评价能瞎做么?做得不好,我的工作事小,引起人家窝里斗那可不太好,所以我就痛快地和了一把稀泥,这是做HRBP时练就的本事,哈哈!

和完稀泥后,总裁又要我在白板上图文并茂地重复了刚才的“讲课内容”,在总裁连问三次“还有没有补充的?”后,我结束了演讲,按总裁指示我回到了座位上,好好的面试突然有了在学校上课的感觉。

 “现在的人越来越不适应艰难的环境了,作为HR要怎么办?”总裁似乎是自言自语又似乎在问我。

我只得和他探讨关于艰难的定义,连着几个我问他答以后,我终于搞明白,总裁所说的“艰难”就是要让HR裁员,减薪。。。。。。无语。

接下来是总裁对我的“超级访问”时间,话题直接切入到家庭成员、家庭关系、孩子几岁,在哪里念书,先生在哪里工作?做什么的?做得好不好?感情好不好?。。。。。。

坦白说,我很反感这种查户口似的面试问题,我们很熟么?谁都不太愿意把这些隐私透露给陌生人吧!熟悉了自然就知道了,再说这跟工作到底有什么关系?(当然有的人认为这和工作有关系)

穿着拖鞋的销售总监

我正想摔门而出的时候,又推门进来一个人,张总说这是他们的销售总监。

我打量了一下,穿着拖鞋的销售总监。

销售总监肯定没有意识到我正在气头上,直接问道:“如果两个事业部的总经理之间有矛盾,面和心不和你要怎么处理?”

这个问题一下子把我又拉了回来,大哥,你这是什么屎盆子都往HR身上扣的节奏啊!再说你也不能冷不丁就来一个没有任何场景的问题啊!我直截了当回答:“这事主要还是要他们的顶头上司管,如果授权给我或要我出出主意,具体问题具体对待,威逼利诱、糖衣炮弹什么的是少不了的”

听完我的回答,大家都笑了起来,销售总监撇了一眼总裁,接着他又开始对我“超级访问”了,又是来了一圈关于孩子、家庭、先生的话题,简直都快听晕了.......

于是我礼貌地说:“这些你来之前,我们已经聊过了,如果有机会一起共事,以后再慢慢了解”。

此时,我劈了一眼墙上的钟,已经快两个小时过去了。

对面的四个人似乎意犹未尽,时不时的插进一些小话题,这个时候,我几乎无心恋战,只想快点结束。

董事长的建议

好不容易等到大家都没有问题,董事长总结陈词了,他说:“我们聊到现在,你确实很优秀,经历也很丰富,反应很快很聪明,但是,你的内心还不够成熟和沉稳。”

听他这么说,我当然不乐意了,再说成熟可没有止境,我依然笑笑,问:“您那里觉得我心理不成熟?”

董事长翻着手里的笔记本,说道:“你对自己的职业规划不清晰,对自己的未来不清楚。”

(对于职业规划,我从来没有比这段时间更清晰过,因为清晰所以辞职)

然后董事长继续说:“我也给你点建议”(长辈的建议我很乐意听)

他停了停,说到:“建议你多看点哲学和佛学的书籍,提升自己的成熟度。”

听到这句话,我无比高兴,因为2个多小时的四对一谈话终于可以结束了,我礼貌地和他们一一道别,并迫不及待奔向电梯口......

猎头的反馈

面试结束,猎头D电话给我说公司那边觉得我很优秀,问我怎么想。我说这是我有生以来最烧脑的面试,姑且不谈去扫盲HR的知识,还要斗智斗勇地去了解他们问题背后的意思,还要被做户口调查,最后还被教育要去学哲学和佛学,是一次很值得记住的面试经历。

但是,这样的企业文化,实在是无法契合啊。

本文由作者木工原创供稿,经围一桌编辑整理发布,转载须经作者本人同意并注明出处及本页链接【围一桌】http://www.wewehr.com/point/3132/

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老桌的评论:

作者描述的“四堂会审”,充满笑点,也充满了讨论点,老桌也来谈谈自己的看法:

1、很明显,这家企业正在经历经济形势不好的冲击,核心层正在寻求出路,出路之一就是向管理要效益,所以他们想物色一个人力资源总监来干这件事;

2、核心层对这个岗位基于厚望,所以非常慎重,以至于作者被四堂会审,从面试官陆续进入,可以推断,后来的人都是被董事长临时叫回来的,一方面是希望和可能的任职者见面,另一方面也是可能是为了免费给他的高管们洗洗脑;

3、从整个面试安排来看,张总在试图推动这家公司的管理变革,也就是说他是改革派,而且似乎已经取得了董事长的支持,但是董事长还不够坚定,所以张总不断重复同一个问题要求求职者谈调整思路,其实是想通过求职者的嘴来给董事长下定心丸;(求职者似乎没有领会到)

4、求职者没有做好充分准备,面试之前应该大概了解公司的业务模式,熟悉业务模式了,对张总死磕的问题是可以给一个框架的答复的,还好求职者现场弥补了一下,要求张总介绍业务模式,张没有介绍,求职者不回答也就合乎情理了。

5、目测办公环境、管理层的表现,大致可以判断这家企业的管理很粗放,管理层很务实,董事长对企业的定位应该是比较现实的,如果企业的现金流充沛的话,还是一个不错的平台,也是一个有挑战性的平台。

6、本文可以给用人单位和求职者有很多警示,比如人活精气神,企业活的也是精气神,再艰难的企业还是关注自己的形象;而求职者则需要透过现象看本质,不能被表面现象迷惑。

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