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“互联网+”时代来了,HR做什么?(2):第一道坎

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2015-03-27 13:04 | 老桌王继丰 | 评论:0

接上篇“互联网+”时代来了,HR做什么?(1):武大郎的怡红院

上篇说到武大郎的怡红院向互联网转型的方法,本篇接着讲转型中的人力资源问题。

没有人,再好的项目也上不了,没有人,再好的转型方案都只是镜花水月,再牛逼的企业怕也只能望网兴叹。

所以,考验HR的时候到了,在人人都在谈转型、谈“互联网+”的历史转折点, HR们迎来了机遇也遭遇着前所未有的挑战,要么成为企业的核心成员,要么被彻底边缘化。通过武大郎的怡红院转型,对照传统业务和转型后的新业务的区别,我们大概可以预见出转型过程中,人力资源管理可能会遇到至少四道坎,分别为:

一、找人

二、薪酬福利

三、绩效管理

四、留人

第一道坎:找人

找人的重要性上面已经交代过了,这里再啰嗦一下。对于企业(上司)而言,找到人是HR部门应完成的本职工作,找不到人HR部门就会千夫所指了。所以找人是人力资源部门的第一要务,这活没干好,其他干得再好,白搭!

如何找人?记得老桌以前曾经说过,伯乐之所以会相马,是因为他自己就是一匹马。变革在即,企业不可能有耐性、也不太可能有时间等到你变成一匹马,但变革还得继续,不管怎样先披上马皮,做以下的事:

一、靠近马

你不是马,但是别告诉我,你身边连马亲戚马朋友都木有,那老桌只能呵呵了。行动起来,请马朋友K几次歌喝几次咖啡,了解马的习性、种类、技能、工作、活动场所等等,以便为下一步识别千里马打点基础。当然,如果他有这个能力,你也可以请他直接推荐千里马给你。(如果你公司愿意出钱,老桌特别建议能找匹马做做顾问会更好)

二、到马圈中去

对马有一定了解之后,赶紧混到马圈去。现在的互联网马圈很多,比如:qq群、微博、论坛、微信群、垂直类招聘网站、科技博客、自媒体等等,进去混段时间,古人云近朱者赤,与马混久了,虽然不是马,起码身上也能沾马味。

三、找到一匹种马

每一个马圈里,总有几匹千里马,至少有几匹百里马,混着混着,你也许就发现了。接下来的事情,你懂的,伸出你真诚的手,把他牵过来,他就是转型的种马。

种马的重要性我就不多说了,说说种马的标准(只是老桌的标准,不是国标,勿硬套):

1、熟悉互联网的规则和潜规则。比如武大郎的怡红院实施第一次转型时,在天狗上开店,武大郎要的种马肯定要熟悉天狗网的游戏规则,比如,如何开店?如何搞活动?如何导流?如何提高店铺排位?......

2、在操盘方面,有成功经验,更要有失败的经验。种马之前的失败经历可以帮助企业少交学费,规避更多的风险点。

3、乐于分享。为什么要特别强调这点呢,因为开放、分享是互联网世界的灵魂,另外不乐于分享也带不出团队,培养不了小马驹,当然不是把公司的商业机密也拿出去分享,那就不是分享而是出卖了。

4、私人有一定的网络资产,这些资产能被企业无偿或有偿使用。

5、跨界。跨界的意思是,一只脚在互联网上,一只脚在传统业务中,不一定是脚踩两只船,可以先后踩,但要踩过。话说回来,这类人才真心不多。

企业转型策略不一样,对种马的要求也不一样,比如怡红院第一次转型,需要的种马类型不多,种马标准就不那么高。就一个生态系统而言通常需要下列种马:架构师(技术类),运营官(运营类),产品经理(产品设计),然后是一个掌舵的老大。再细一点还包括UI工程师、文案高手、社区运营等等。

四、找一批小马驹

小马驹指的是最近都在讲的“高潜人才”,这类人可以考虑内部抽调一部分,从外部捞一部分。老桌主张以内部抽调为主,因为他们熟悉公司,熟悉业务,熟悉产品,更重要的是对企业有点感情,不像外部引进的小马驹们要花时间适应企业。

至于小马驹如何发现,这是另外一个话题,这里就不赘述了。

第一道坎说得差不多了,希望桌上桌下的所有HR朋友或企业的Boss们,能顺利迈过,通常来说,过了第一道坎就成功了一半了。

可是,成功的路是不会平坦的,第二道坎马上就来了。

(未完待续)

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