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HR的浪尖理念

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2013-04-15 15:12 | 周雪炭 | 评论:1

大家在电视看过各类场景的冲浪,您回顾想像冲浪的场景;冲浪最刺激、最潇洒的选手都是在浪尖上,随着浪的起伏而享受着冲浪的乐趣。但HR人士肯定知道自己在企业的冲浪场景,大家回想看您是在企业的浪尖还在浪中,是潇洒还是被浪淹没。

人力资源在企业的地位越来越高,作用越来越大。其职责就是做好企业人力资源规划,在人才上做好选用育留的工作,并配合企业高层进行治理结构管理的渗透,成为企业老板/CEO的战略合作伙伴。这些都是科学层面的管理,很重要但其实不难。在新的历史时期下,人力资源管理者在企业的作用必须转型,重点落实到做人与站在企业浪尖上来。各位仁兄是否做好冲浪的刺激与潇洒的准备!

做为企业老板/CEO的战略合作伙伴,但双方总感觉不够默契,思想上冲突且在空中漂浮就是不能落地;或者落的太下需要仰视着合作伙伴。这是企业与HR出现最多的问题?

浪有大有小,有海浪、湖浪、河浪等。HR可能会问我企业浪太小,还不具备冲浪的条件。那是肯定的,不是所的浪都具备冲浪的条件。但不管您的浪是否具备,HR必须站在企业的浪尖上。要不然就会出现以下情况:

一、您在浪中,浪大的话您就会被浪淹没。

二、您超过了浪,超过浪您的冲浪板就没有支撑而掉在水中。

三、您在浪后面,那您永远的跟不上大浪,只能选择小浪。

企业HR也是同理,企业也都是由小到中,在到大的一个历史过程。HR在企业是否潇洒与刺激,关键看您是不是站在浪尖。本人提倡HR在思想上拔高,操作必须结合企业的实际能落地,所以您只能站在企业的浪尖上。可能有同仁会问,我怎么才能永远站在浪尖?

科学的人力资源管理集中在四大支柱(机制、制度、流程、技术)、四大机制(竞争淘汰机制、 激励机制、牵引机制、约束机制)、六大系统(基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于改善绩效及激励的绩效管理系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统)、以及一个核心(价值评估与价值分配即薪酬与人才区分)。

HR同仁想永远站在企业的浪尖上,首先在思想上,通常讲“国度有界、科学/思想无界”。HR职责在企业是有界的,不可能出现HR从事企业技术的工作业;但人的思想是无界的,HR要实现自己的功能,那就必须有前卫的思想理念来吸引大家来共同参与,这就是我们通常说的企业机制问题。其次在操作手法上,HR要能依据企业的发展阶段能够落地,来支撑企业各发展阶段的需求。只有具备了这二个方面,不管企业如何折腾您都站在了企业的浪尖上。

本文由作者授权【围一桌】独家编辑发布,转载请联系【围一桌】,文章链接http://wewehr.com/point/22/

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